オウム真理教だろ!アーレフが名称変更=新たな運営規則施行

オウム真理教が、またまた名前を変えたようです。

以前は、「宗教団体アーレフ」でした。

今度は、「Aleph(アレフ)」のようです。

名前を変えた理由は、”新たな宗教理念、運営規則、新活動規定を施行し”となっています。

「どうせ、同じだろ?」

って言いたいです。

ところで、このニュースですが、テレビでは放送されていなかったように思います。

あの事件は、風化したのでしょうか?

あの事件とは、もちろんサリンの事件です。

かなり以前に、これに関する続報のニュースを見ました。

オウムからの保障も十分ではなく、未だに後遺症に苦しんでるってやっていたと思います。

その後をどうなったのでしょうか?

報道されませんが、状態は変わっていないのではないでしょうか?

前回、オウムがアーレフに名称変更した時の事です。

同じ名前の会社が、反対していた記憶があります。

イメージが悪くなるって理由です。

今回も、同じような事が起こるのではないでしょうか?

そこで、グーグルで、今度の名前のアレフを検索してみました。

やはり、同じ名前の会社がありました。

事業内容を見ると、その会社は、ハンバーグ限定のファミリーレストラン「びっくりドンキー」のようです。

私は、「びっくりドンキー」に行った事はありません。

でも、名前を聞いたことがあります。

結構有名な店ではないでしょうか?

店の名前が、アレフでは無いですが、かなり迷惑だと思います。

ところで、なぜ、あれだけの問題を起こして、未だに存在するのでしょうか?

とっとと、解散してほしいです。

アーレフが名称変更=新たな運営規則施行

オウム真理教(アーレフ)が新たな宗教理念、運営規則、新活動規定を施行し、名称を「宗教団体アーレフ」から「Aleph(アレフ)」に変更したことが20日、分かった。
宗教理念については「団体の第一の目的は、解脱、悟りを追究し、仏教、ヨーガの経典で説かれている霊的、精神的な境地を体験し、それを体現すること」と規定。
新しい活動規定では「法令の順守義務」を強調。「国の法令や教団内の規定を順守し、健全な宗教活動を行う」としている。
また「事件被害者の方々に対する誠意」として「一部の裁判で判決が確定した事実を踏まえ、その道義上の責任に基づき、破産管財人による管財業務終結後も、関係機関と協議の上、被害者に誠意ある対応を行う」としている。

アーレフが名称変更=新たな運営規則施行(時事通信) – Yahoo!ニュース

ウソみたい!迷子インコ、住所しゃべり無事帰宅「教えててよかった」

遺失物として、捕獲したインコが、自分の家の住所や名前を喋ったそうです。

その結果、無事に飼い主の元へ返還されたそうです。

ま~、ウソみたいな話です。

無事に帰れてよかったな~と思います。

ところで、私は子供の頃、鳥が飼いたかったです。

特に、今回のような、喋る鳥です。

私の場合は、インコではなく、九官鳥だったと思います。

そんな鳥がいれば、鳥とお話が出来ると思っていました。

アニメの世界のように、人間と同じように話せるものと思っていました。

そこで、親に買ってほしいとねだりました。

でも、親は、なかなか「うん」と言ってくれません。

私は、何かとすぐあきらめます。

でも、その時は、かなりねだったようです。

ついには、親の方が根負けしたようです。

そして、鳥を買いに行く事になりました。

この辺までは、私もかすかに覚えています。

この後は、親から聞きました。

しかし、結局は、鳥を買わなかったそうです。

どうも、お店までは行ったようです。

でも、実際の鳥を見て、

「くさい!」

と言って、ほしくなくなったようです。

そんな事を、ふと思い出しました。

迷子インコ、住所しゃべり無事帰宅「教えててよかった」

千葉県流山市西松ヶ丘の路上で今月6日、大型インコのヨウムが見つかり、流山署で遺失物として捕獲して「落とし主」を探していたところ、この鳥が自らの住所や名前をしゃべり出し、19日、同市名都借(なづかり)に住む飼い主の男性へ無事返還された。

同署の発表によると、ヨウムはオスで体長約30センチ。住民から同署に「鳥がいる」との通報があり、署員が民家のフェンスに止まっていたヨウムを捕まえた。その際、ヨウムは何もしゃべっていなかったが、市内の動物病院に依頼して保管していたところ、16日になって「…ヨウスケクン、ナガレヤマシ…」などと飼い主方の番地まで含めた住所や、自分に付けられていた名前を言い始めたという。19日に動物病院側から同署に連絡があった。

同署によると、飼い主の男性は「飛ばないので近くにいると思って探していた。住所や名前を教えていて、よかった」と話していたという。

迷子インコ、住所しゃべり無事帰宅「教えててよかった」(読売新聞) – Yahoo!ニュース

確かに無駄かも?トヨタグループが「パワーポイント」自粛令!?

「パワーポイントの使用は控えた方がいい」

そんな声が、トヨタ自動車社内や、系列会社のあいだから、聞こえてくるようになったそうです。

なんで?

その前に、パワーポイントの説明をします。

パワーポイントとは、マイクロソフトが出しているソフトの名前です。

マイクロソフトのソフトで有名なのが、ワープロのワード、表計算のエクセルなどです。

今回のパワーポイントは、それらのシリーズの一つです。

このシリーズにも、ちゃんと名前が付いています。

シリーズの名前は、オフィスって言います。

このオフィスは、いろいろなグレードがあります。

高いのから、安いのまであります。

安いオフィスだと、ワードとエクセルだけです。

しかし、高いオフィスになると、今回のパワーポイントが入っています。

気になるのが、パワーポイントって何するソフト?

実は、これは、プレゼンテーションをするソフトです。

なんじゃそれ?

プレゼンテーションって、何か難しそう。

そう思うかも知れません。

実際はたいした事は、ありません。

自分の作った資料を、プロジェクターで写すだけです。

それでも、プロジェクターと聞くと重々しく聞こえます。

私の独断と偏見で説明します。

ワープロで文章を作ります。

それを大きな紙に印刷します。

こんな感じと同じです。

この説明の場合、ワープロがパワーポイントです。

そして、大きな紙がプロジェクターです。

このパワーポイントで、資料を作ると、それなりの立派な物に見えます。

日本人は、内容より見た目を重視します。

だから、この様なソフトが重宝されます。

話を、トヨタに戻します。

なぜ、トヨタで、このパワーポイントが話題に出るのか?

実は、パワーポイントではなく、コスト削減って事みたいです。

記事によると、”円高、原材料高、米国市場の不振という“三重苦”で、トヨタといえども、3割減の厳しい見通しだ”そうです。

そうなると、考えられるのが、コスト削減です。

先ほども、パワーポイントの説明をしましたが、このソフトたいした事ありません。

見た目ばっかり派手で、無駄ばかりです。

そんなのをコピーすると、派手な為、カラーコピーになります。

また、無駄ばかりなので、ページも増えます。

昔なら、紙1枚で済むところを、パワーポイントを使う事によって、かなりの無駄が発生します。

そんな理由から、コスト削減の具体例として、パワーポイントが出たようです。

やはり、世界のトヨタだな~って感心します。

こんなの努力の積み重ねで、会社は大きくなるのでしょうね。

トヨタグループが「パワーポイント」自粛令!?

「パワーポイントの使用は控えた方がいい。特にプレゼン資料のカラーコピーは…」

最近、トヨタ自動車社内からだけでなく、系列会社のあいだからでさえ、こんな会話が聞こえてくるようになった。事の発端は、5月8日の決算発表での渡辺捷昭社長の発言だ。
今年度の営業利益は、円高、原材料高、米国市場の不振という“三重苦”で、トヨタといえども、3割減の厳しい見通しだ。決算会見の後、周囲を取り囲んだ記者団に対し、渡辺社長は「もう一度、原点に返って原価低減を行う」と一層のコスト削減を強調した。そして、続いて飛び出した次の言葉がその後のパワーポイント自粛ムードにつながった。

「社内の意識はまだまだ甘い。昔は1枚の紙に(用件を)起承転結で内容をきちんとまとめたものだが、今は何でもパワーポイント。枚数も多いし、総天然色でカラーコピーも多用して無駄だ」と苦言を呈したのである。

何気ない渡辺社長の発言だが、ロシアの国家予算に匹敵するほどの売上高を誇るトヨタのトップの言葉。同社を頂点とする産業ピラミッドの隅々にまで鶴の一声は行き渡り、実際にパワーポイントやカラーコピーの自粛ムードが急速に広がっているのだ。トヨタ社内では「かつてのような新幹線のグリーン車禁止令の復活かとの噂も駆け巡っている」(関係者)という。

もっとも、今年度の減益の最大要因は円高、すわなち為替の影響。「何もそこまでやらなくても」と思うのが人情だろう。なぜ、渡辺社長はかくも“過激”な発言をしたのか。

複数のトヨタ幹部やOBによると、その発言の真意は、どうやら別にありそうだ。あるトヨタOBは「狙いは官僚主義の打破」と見る。かつて奥田碩取締役相談役は、「トヨタの敵はトヨタ」と語った。米GM(ゼネラルモーターズ)を抜き、世界一の販売台数獲得が目前に迫るなか、そのOBは「若い社員はかつての苦労を知らない。何も考えずに慣例的、事務的に仕事を処理したり、部品メーカーなどの取引先に傲慢な態度を取るものも少なくない」と指摘する。“世界一” になること自体が大きなリスクと感じるトヨタ首脳陣やOBは多いのだ。

「いまこそ、意識改革の絶好のチャンス」と渡辺社長は言う。その意識改革とは、原価低減という単なる“節約”に止まらない、もっと深い意味合いがありそうだ。
トヨタグループが「パワーポイント」自粛令!?(ダイヤモンド・オンライン) – Yahoo!ニュース